家具企业多管齐下度“寒冬”

       目前，家具业已经进入了有史以来最冷的“寒冬”。从宏观环境来看，国家金融政策不断收紧，企业融资艰难，成本巨大，08 年超发的货币，负作用开始逐步显现。从家具行业本身来看，一方面，作为行业上游的房地产市场转冷，内外销市场持续萎缩；另一方面，市场消费总量缩水，原材料成本持续上升，再加上家具卖场不断扩张，部分企业及经销商被卖场捆绑，店面数量增加，单店成交量持续降低。在当前这种严峻的形势下，家具企业如何才能顺利过冬呢？

       人才荒 老调重弹

       家具行业的人才荒问题，早就已经浮出水面。今年春节期间，就曾有媒体报道过招聘市场上的抢人大战。不只是沿海省份，往年的劳务输出大省——四川，也开始出现工人紧缺现象。经济学中有“刘易斯拐点”之说，是指劳动力从无限供给到短缺的临界点。具体来说就是随着工业化进程的发展，剩余劳动力都将被吸纳干净，如果不提高工资福利，不改善劳动条件，就雇请不到所需的劳动力，目前种种迹象都表明中国正在或即将出现刘易斯拐点。对家具这种劳动密集型行业，如何面对刘易斯拐点更是关系着企业的发展大计。

       虽然目前用工荒问题仍然在困扰着家具行业，但是各方面也都在思考对策应对难题。要想留住员工就必须在平时下功夫培养，对于来自农村的工人，除了对他们进行培训之外，还要在生活上让他们尽快适应城市环境，提高员工的幸福感、归宿感，在企业与员工之间建立持久稳固的依存关系。

       现金流 大环境下的难题

       为了应对当前的通胀难题，截止到去年7 月，央行已经两次加息，六次上调存款准备金率，企业的贷款成本及贷款难度急遽上升，再加上随着中国在内的众多国家环保意识的不断增强，原材料价格也在不断上涨。

       现金流的难题也并非没有可以缓解的办法。首先，家具企业本身应该合理的控制成本，比如规范生产流程和管理以提升效益，或者进行务实高效的宣传推广，带动产品的市场销售，以及时回笼资金，减轻资本压力等。

       销售难 需放开眼界不断创新

       目前国家的房地产政策不仅暂时还没有松动的迹象，而且限购令还进一步向二三线城市蔓延，房产业仍在继续趋冷。而家具行业作为房产业的下游行业，也将进一步受到限购令蔓延的影响，销售情况可能更加不乐观。另一方面，各大家具卖场在雄厚资本的支持下还在大肆扩张，很多企业不得不跟进，导致单店销售额持续降低。在成本不断上升的情况下，销售额反而持续下滑，对于家具企业的境况无异于雪上加霜。

       要想打开局面，家具企业就应放宽自己的眼界，坚持创新，从困难中找到机遇。

       虽然限购令正在进一步深化，但是保障房政策对家具行业来说却是一大利好。早就有家具业内人士测算过，以每户1 万元家具方面的投入来计算，保障房将为家具行业提供3600 亿元的巨大市场空间。另一方面，尽管限购令已经开始覆盖一部分二三线城市，但是面对如此众多的二三线城市，很多家具企业仍然选择渠道下沉来破解当前的销售困局。

       当前的家具企业面临着众多的困难，比如现金流紧张，用工荒，销售难等等，但是大部分家具业从业者仍然保持着信心。

       福兮祸所倚，祸兮福所伏。比如用工荒，在给企业造成困难的同时，却也使得企业开始逐步关注员工的人性化管理，在提升员工素质、员工福利的同时，也提升了企业的管理水平。资金流的紧张，导致企业更加关注如何合理有效的控制资本，拉近了企业与协会及银行业的关系，小企业的关停并转及大企业的收购，也使行业加速洗牌，促进了真正大品牌的诞生。而销售方面的困难，让众多家具企业把眼光投向了更加广阔的保障房及二三线市场，使得品牌家具不再是一线城市所独有，对于企业来说提升了知名度拓展了市场，对于消费者来说则有更多的优良产品可以选择。

       家具企业要不断拓展自己的眼界，坚持创新，在困难中寻找新的机遇，抓住时机转型升级，完善企业的方方面面，只有如此才能够度过行业的寒冬，而今后的家具行业也将拥有更多更具影响力的真正的领军企业。